مشروع الخطة الإستراتيجية للحزب الديمقراطي الكوردستاني – سوريا للثلاث سنوات المقبلة .

1- الهدف الإستراتيجي الأول : وجود قيادة حكيمة كفوءة فاعلة مسؤولة تسهر على تطبيق برنامج الحزب السياسي و نظامه الداخلي . ليشكّل ذلك البرنامج بوصلة عمل الحزب الأساسية اليومية .
2- الهدف الإستراتيجي الثاني : تأمين موارد كافية بأشكالها البشرية و المادية و المعنوية , و استثمارها بالشكل الأمثل لدفع عجلة التطور داخل الحزب.
3- الهدف الإستراتيجي الثالث : التوجه الرشيد نحو الرأيين العام و الرسمي المحلي و الإقليمي و الدولي , بغية التعريف بالقضية الكوردية و عدالتها .

1- الهدف الإستراتيجي الأول : سيتحقق هذا الهدف من خلال تحقيق الأهداف الفرعية التالية :
1-1: الهدف الفرعي الأول :
تأهيل قيادة شابة رديفة تؤسس الأرضية الخصبة لقيادة حكيمة بفعل نضالها كقيادة ظل تعمل على مراقبة سير عمل القيادة و مواقفها السياسية و القرارات الصادرة عنها .
و ذلك من خلال النشاطات التالية :
1-1-1 : تحديد المستفيدين الحقيقيين المرشحين لدورات القيادة الشابة في الخارج من جملة خريجي معهد الكادر الحزبي بعد إجراء الاختبارات الأولية على المستوى المحلي دون التمييز الطبقي أو المناطقي .
1-1-2 : إرسال بعثات لدورات القيادة الشابة إلى الخارج (كوردستان أو دول صديقة) في أكاديميات مختصة في علوم السياسة و الإدارة و التخطيط و الاقتصاد و الإجتماع و النفس ووووسواه .
1-1-3 : التدريب على الأصول و المعايير الدبلوماسية في الحوار, و اللباس ,و الطعام , و المشي , و المواعيد ….
1-2: الهدف الفرعي الثاني :
تأسيس المكتب الاستشاري : يرأسه أحد أعضاء المكتب السياسي و يضم القياديين الحزبيين المخضرمين القدامى أو المتقاعدين لأسباب شتى و وطنيين مستقلين مؤيدين لنهج الحزب , يقدم الاستشارات السياسية اللازمة للقيادة السياسية و ذلك من خلال النشاطات التالية :
1-2-1 :إجراء انتخابات المكتب الاستشاري بصورة مستقلة و بإشراف اللجنة المركزية للحزب حيث يوجد دئرة استشارية في كل دائرة حزبية ينتخب من بين أعضاء الدوائر الاستشارية المكتب الاستشاري من 15 عضو .
1-2-2 : إجراء اجتماعات مشتركة للجنة المركزية مع المكتب الاستشاري بشكل دوري , و اجتماعات استثنائية عند الضرورة بطلب أحد الطرفين .
1-2-3 : إشراك المكتب الاستشاري في بلورة القرار السياسي عبر تقديم الاستشارات و الأطروحات و الحلول الممكنة لمشاكل الحزب و القضايا السياسية الملحة , وكذلك في رسم خطط استراتيجية مستقبلية للحزب تحت شعار (ربط الحزب بعامة الشعب ) بالتعاون مع مكتب الإدارة و التخطيط .
1-2-4 : تقديم الدعم المادي و المعنوي الممكن للمكتب من قبل الحزب (مناسبات , زيارات , ندوات , بعثات , منح ) .

1-3 :الهدف الفرعي الثالث :
إجراء العملية الانتخابية الحزبية بشكل شفاف و نزيه لانتخاب الأنسب و الكفوء للهيئات الحزبية كافة و خاصة اللجنة المركزية و المكتب السياسي دون تمييز مناطقي أو طبقي ,و ذلك من خلال النشاطات التالية :
1-3-1 : زرع ثقافة الانتخاب السليمة في عقول أعضاء الحزب تحت شعار : صوتك مستقبل الحزب , و الانتخاب لمن يملك رؤيا استراتيجية لقيادة الحزب إلى موعد المؤتمر التالي .
1-3-2: تسجيل قوائم الناخبين الذين يحق لهم الانتخاب دون غيرهم من الأعضاء قبل ثلاثة أشهر من موعد المؤتمر العام للحزب و ذلك تحت إشراف اللجنة التحضيرية للمؤتمر .
1-3-3 : تشكل اللجنة التحضيرية للمؤتمر من أعضاء اللجنة المركزية و المكتب الاستشاري بواقع 3/1 .
1-3-4 : يشترط جزما قبول ترشيح أي شخص لعضوية المكتب السياسي بتقديمه خطة استراتيجية مدروسة من جميع الجوانب لمسألة مهمة من قضية شعبنا الكوردي سياسية كانت أم اقتصادية أم ثقافية أم فكرية أم لوجستية أم سواها .
1-3-5 : البدء بالحملة الانتخابية لمرشحي مناصب القيادة السياسية ( رئيس الحزب و سكرتير و أعضاء المكتب السياسي ) قبل شهر من المؤتمر للدعاية لبرنامجهم الانتخابي على أن يتم تقديم أوراق بذممهم المالية بشتى أنواعها .
1-3-6 : اعتماد الاقتراع السري المباشر لانتخاب رئيس الحزب و سكرتير و أعضاء المكتب السياسي و اللجنة المركزية للحزب .
1-3-7 : تحديد كوتا خاصة بالنساء في انتخابات المكتب السياسي و اللجنة المركزية بواقع 1/10 كمرحلة أولية .

2- الهدف الإستراتيجي الثاني :
سيتحقق هذا الهدف من خلال تحقيق الأهداف الفرعية التالية :
2-1 : الهدف الفرعي الأول :
الإهتمام بالشأن التنظيمي الحزبي بشكل أفضل مخطط و مدروس , من خلال النشاطات التالية :
2-1-1 : تأسيس معهد الكادر الحزبي برعاية مكتب التنظيم الذي يترأسه أحد أعضاء المكتب السياسي , و بالتعاون مع مكتب الإدارة و التخطيط لإعداد كوادر حزبية مؤهلة سياسيا و ثقافيا و إجتماعيا و تعبويا مرة كل ثلاثة أشهر . يديره أحد أعضاء المكتب السياسي من ذوي الكفاءة و الخبرة , و الاختصاص إن أمكن ؟ يوضع له تشريع باعتباره مؤسسة حزبية ذات شخصية اعتبارية تقدم منهاج عمل متكامل لطلابه في علوم التاريخ و الاجتماع و السياسة و الاقتصاد و الإدارة و فنون الدبلوماسية و علم النفس ,,,
2-1-2 : التطبيق الحازم للنظام الداخلي على جميع أعضاء الحزب بدون مزاجية أو إستثناء , مع تطبيق ديمقراطية حقيقية داخل الحزب يكون صورة مصغّرة عن الديمقراطية التي ننادي بها . مع تطبيق نظام الحوافز بالنقاط على الأعضاء ليكون دليل نشاطهم و قيامهم بواجباتهم النضالية . و إقامة كونفرانسات المنظمات جميعها في شهر واحد فقط غير قابل للتمديد بشرط أن لا يسمح للمنضمين الجدد قبل ثلاثة أشهر بالمشاركة فيه , و كل في منظمته التي كان فيها قبل ثلاثة أشهر أيضا ..
2-1-3 : التركيز على النوع و ليس الكم بإخضاع العضو المرشح للحزب لدورة تثقيفية أولية لمدة أسبوع ترعاها معهد الكادر الحزبي , و ربط انضمامه للحزب بنجاحه فيها . و إلّا ينضم لصفوف المؤيدين أو يتقدم للدورة لمرة ثانية أو ثالثة و أخيرة .
2-1-4 : تشكيل منصب رئيس الحزب لإدارة الشؤون السياسية و سكرتير المكتب السياسي لإدارة شؤون التنظيم الحزبي كاملة ينتخبان من اللجنة المركزية للحزب . يسمح لهما بدورتين انتخابيتين متتاليتين فقط , مدة كل واحدة منها أربع سنوات..
2-1-5 : تعيين مسؤول عن التنظيم و نائب له لكل دائرة حزبية . و نقلهم من مناطق عملهم دوريا ..؟ لاكتساب خبرات جديدة مختلفة , و الحد من ظاهرة التكتلات المريضة ؟
2-1-6 : تفرّغ رئيس الحزب و سكرتير و أعضاء المكتب السياسي و اللجنة المركزية للنضال الحزبي براتب شهري على أن يتم دوام حضورهم في مكاتب الحزب بساعات دوام محددة ليكونوا على تواصل مع المستجدات السياسية و التنظيمية المحيطة .
2-1-7 : اعتماد اللامركزية الإدارية في التعامل مع هيئة الرقابة و الإصلاح الحزبي و مكتب الإدارة و التخطيط و المكتب الاستشاري و مكتب الإعلام و الثقافة .
2-2 :الهدف الفرعي الثاني :
تعزيز الدعم للحزب خاصة للداخل من خلال النشاطات التالية:
2-2-1: الاشتراكات الشهرية لأعضاء الحزب بالداخل .
2-2-2 : أثمان المطبوعات و الملصقات الحزبية و المستقلة الصادرة عن مطبعة الحزب و الإعلانات على إذاعة fm و فضائية الحزب .
2-2-3: تفعيل منظمات الحزب خارج كوردستان سورية و سورية , و تقوية و زيادة دعمها للحزب في الداخل .
2-2-4 : استثمار مالية الحزب في مشاريع إنتاجية تعود ربحها للصندوق المركزي للحزب .
2-2-5 : التبرعات النقدية لأفراد أو مجموعات وطنية بالداخل و الخارج تدخل في الصندوق المركزي للحزب.
2-2-6 : زيادة التواصل بين أعضاء الحزب و جعله مستمرا دون انقطاع , لتقوية العلاقات الاجتماعية و روابط المحبة و الصداقة و النضال بينهم . وتعيين مسؤول تواصل إستراتيجي في كل لجنة منطقية , موزعين على جميع اللجان المنطقية في الدائرة الواحدة ليشكلوا بذلك لجنة التواصل الاستراتيجي بالدائرة مرتبطة بمكتب التواصل الإستراتيجي الذي يترأسه عضو اللجنة السياسية والذي يعمل على تأسيس شبكة تواصلية بين جميع اللجان المنطقية للحزب .

2-3 :الهدف الفرعي الثالث :
نشر الذهنية المؤسساتية في الهيئات الحزبية المختلفة دون استثناء للتحضير للمرحلة الديمقراطية . بالعمل على تشكيل مكاتب مختصة ترفد الحزب بكوادر كفوءة قادرة لاستلام الحكم المحلي أو المشاركة في حكومة المركز من خلال النشاطات التالية :

2-3-1 : تشكيل مكتب الإدارة و التخطيط المركزي برئاسة أحد أعضاء المكتب السياسي ذوي الخبرة و الكفاءة , يضم في تركيبته خيرة الخبرات الحزبية في هذا المجال . مع رفد الحزب مستقبلا بكوادر متخصّصة بالإدارة و التخطيط . يقوم بدراسة مشاريع الخطط المقدمة للحزب بعناية . مع العمل على وضع خطط مستقبلية لتطوير أداء الحزب الإداري و سد الخلل في نقاط الضعف الموجودة بالاستفادة من الإمكانات و الموارد المتوفرة , ليصار إلى خطط أكثر نجاحا و نفعا و أقل فشلا و خسارة . مع الوقوف على الخلل الإداري و تقييمه و وضع الحلول الناجعة له بما يناسب الوضع القائم , و العمل على تطوير أشكال الإدارة ضمن هيكلة الحزب . و هذا يشكل دينمو الحزب الحقيقي الذي بمقدوره لعب دور كبير و فعال في رسم سياسات الحزب المستقبلية في سبيل تقدم قضية شعبنا الكوردي العادلة .
2-3-2 : تفعيل مكتب الثقافة و الإعلام برئاسة أحد أعضاء المكتب السياسي ذوي الخبرة و الاجتهاد , يضم في عضويته خيرة الأقلام الحزبية الرصينة , يتفرع عنها دوائر الثقافة و الإعلام في الدوائر الحزبية المؤلفة من لجان الثقافة و الإعلام في اللجان المنطقية . حيث تشكل المكتب بالانتخاب من بين أعضاء تلك اللجان . و تساهم في نشر نهج الحزب محليا و إقليميا و عالميا , و متابعة نشاطاته السياسية و الثقافية و الإجتماعية و الإقتصادية , و رصد سياساته بعناية و مسؤولية و حرص , و المشاركة برسم السياسات المستقبلية للحزب بالعمل كسلطة رابعة حقيقية فعّالة, و رفد صندوق الحزب المركزي التابع للمكتب الإقتصادي بالموارد المالية, وذلك من خلال النشاطات التالية :
2-3-2-1: تأهيل كوادر إعلامية مختصة في جميع المجالات ( التحرير, المونتاج , الإخراج ,هندسة الصوت , حتى التقديم ) من خلال دورات إعلامية داخلية أو خارجية و تأمين المعدات اللازمة و تحديد المستفيدين بدقة لمثل تلك الدورات .
2-3-2-2: تفعيل مواقع الحزب على الشبكة الإلكترونية بشكل مدروس و مخطط .
2-3-2-3: افتتاح إذاعة محلية FM في مناطق الجزيرة ( قامشلو ) و كوباني و عفرين . و إن تعذر لأسباب أمنية , ففي كوردستان العراق على مقربة من ديريك .
2-3-2-4: شراء مطبعة لإصدار جريدة مركزية أسبوعية للحزب في قامشلو يديرها هيئة تحرير تضم حزبيين ومستقلين وطنيين, و إصدار البيانات و الملصقات و اللافتات و النتاجات السياسية و الثقافية و الفكرية للحزب .بالإضافة إلى إصدار إعلام الأحزاب الأخرى و أيضا الأقلام المستقلة الحرة .
2-3-2-5: افتتاح فضائية للحزب ناطقة بالكوردية و العربية والتركية و الفارسية و الإنكليزية .

2-3-3 : تشكيل المكتب المالي و الإقتصادي المركزي يرأسه عضو اللجنة السياسية من ذوي الاختصاص و الخبرة , يتألف من عدة لجان اقتصادية منطقية , يضم في هيكليته خيرة الخبرات الاقتصادية في الحزب و الاستعانة بمستشارين و خبراء اقتصاديين وطنيين مستقلين . تعتمد على المساءلة و المحاسبة و الشفافية . تعمل على تنظيم مالية الحزب وتدقيق حساباته , واستثمارها و ترشيدها بالشكل الأمثل. و ذلك من خلال الأنشطة التالية :
2-3-6-1-: إنشاء صندوق الحزب المركزي .
2-3-6-2 : كل التعاملات المالية يتم عبر فواتير نظامية عن طريق المسؤول المالي في كل منظمة أو دائرة أو مكتب مع اطلاع جميع الأعضاء عليها قبل رفعها . و يحتفظ بنسخة عنها عنده .
2-3-6-3 : تطبيق مبدأ ( نصف الاشتراكات ) حيث يعطى نصف اشتراكات كل منظمة للمنظمة نفسها لتدخل في خدمة نضالها اليومي , و يعطى النصف الآخر لصندوق الحزب المركزي .
2-3-6-4: تأهيل كوادر مالية و اقتصادية مستقبلية للحزب .
2-3-6-5 : وضع خطة اقتصادية دورية متكاملة حسب الإمكانات المتوفرة .
2-3-6-6 :إدارة مشاريع إنتاجية لصالح الحزب ( معامل , شركات , ورشات ) داخل سورية و خارجها , مع وضع نظام للحوافز في عملها . يعتمد في غالبيته على الأعضاء و المناصرين .

2-3-4: تشكيل هيئة الرقابة و الإصلاح الحزبي المركزي برئاسة أحد أعضاء المكتب السياسي تعتمد الشفافية و المساءلة و المحاسبة و روح المسؤولية الأخلاقية , تقوم بمراقبة و إصلاح المؤسسات الحزبية المختلفة بدءا من القيادة للقاعدة التي تظل أبوابها مفتوحة لها دوما . تضم في مجموعه 9 أعضاء حزبيين ممن يشهد لهم بالنزاهة و حسن السلوك يجري انتقاءهم بالانتخاب السري المباشر بإشراف المكتب السياسي , حيث ترشح كل (منظمة ) لجنة منطقية عضوا عنها .تعطى كامل الصلاحية على جميع المستويات تعمل على مراقبة و كشف مواطن الخلل و الفساد الإداري و التنظيمي و المالي الموجودة , و العمل على إصلاحها و محاسبة المسؤولين المقصّرين عنها وفق بنود الهيئة ضمن أسس و أطر قانونية مدروسة بعناية من قبل مختصين قانونيين ذو خبرة تتماشى مع الخطوط العريضة للبرنامج السياسي و النظام الداخلي .
2-3-5: تشكيل منصب الناطق الرسمي باسم الحزب مؤهل و مدرّب بعناية فائقة , من أعضاء المكتب السياسي .
2-3-6 : زرع التخصص في هيئات الحزب , بتأسيس اتحادات شبيبة و نساء و عمال و فلاحين و نقابات أطباء و مهندسين و محامين و معلمين و لجان حقوق الإنسان و الحريات الأساسية , و الإغاثة , و السلم الأهلي و المصالحة , و شؤون الخدمات مرتبطين بلجان منظمات المجتمع المدني في كل منطقة مرتبطة بمكتب منظمات المجتمع المدني الذي يترأسه عضو مكتب سياسي ذات باع و خبرة في ذلك .
2-3-7 : تعزيز مبدأ التشاركية ضمن هيئات الحزب و إنعاش عملية النقد الذاتي و النقد البنّاء الجامع الشامل في إطار عملية إصلاحية بنيوية مستدامة , مع وضع ضوابط سليمة مدروسة لها . نحو بناء عقل جمعي حزبي وطني قومي مشترك .
2-3-8 : إلقاء محاضرات أو إقامة ندوات عن الفكر المؤسساتي كفكر جديد بالإستعانة بكوادر و كفاءات مختصة, يوضح هيكلية السلطة التعددية داخل الحزب من أعلى الهرم إلى القاعدة , و أدوات و آليات الحوار و تحقيق الإجماع , و طرق اتخاذ القرارات وماهية التواصل الإستراتيجي ما بين الهيئات الحزبية للحفاظ على وحدة الحزب و تقوية أركانه بشكل سليم و شفاف .
2-4 : الهدف الفرعي الرابع:
تعزيز الدعم الكوردي و الأجنبي الخارجي من خلال النشاطات التالية :
2-4-1: تشكيل مكتب علاقات ذو صلاحيات واسعة لفتح قنوات اتصال و تعاون مع الأحزاب و الجمعيات الكوردستانية و الأجنبية بالخارج , و ذلك بالتنسيق مع منظمات الحزب بالخارج . و تعزيز و توثيق العلاقات مع الشعوب الأخرى المؤيدة لحقوق الشعب الكوردي , بفتح جمعيات صداقة كوردية أجنبية في تلك الدول .
2-4-2: الدعم الكوردستاني المقدم من أحزاب و جمعيات كوردستانية في الأجزاء الأخرى من كوردستان من تأمين بعثات و منح و قروض وفق اتفاقيات تعاون و تنسيق متبادلة بشرط ألا تتعارض مع برنامج الحزب السياسي و نظامه الداخلي .
2-4-3: التعاون والتنسيق مع الجاليات الكوردية في الخارج و مع كرد الشتات في مختلف بقاع العالم .
2-4-4: الدعم المقدم من أحزاب و جمعيات صديقة في الخارج من تأمين بعثات ومنح وقروض وفق اتفاقيات تعاون و تنسيق متبادلة بشرط ألا تتعارض مع برنامج الحزب السياسي و نظامه الداخلي و المصلحة القومية الكوردية العليا .

3-الهدف الإستراتيجي الثالث :
سيتحقق هذا الهدف من خلال تحقيق الأهداف الفرعية التالية :
3-1 :الهدف الفرعي الأول :
تفعيل الدور السياسي و الثقافي و الإجتماعي للحزب بين الجماهير من خلال النشاطات التالية :
3-1-1 : تفعيل دور مكاتب الحزب لتصبح حالة نشطة من الحراك السياسي و الثقافي عبر ندوات دورية و حلقات نقاش معمقة ناجعة , و مناظرات ثنائية أو جماعية , و لقاءات تتناول جوانب القضية الكوردية مع الكفاءات الحزبية و الوطنية المستقلة .
3-1-2 : تعزيز التواصل الإستراتيجي للحزب مع مؤيّديه و عامة الشعب عبر مواقع التواصل الإجتماعي أو عبر زيارات دورية للعائلات و في المناسبات الوطنية و القومية و الأفراح و العزاء , و تقديم الدعم المعنوي و المادي المدروس لهم . كذلك إيلاء اهتمام خاص بكورد المناطق الواقعة خارج حدود كوردستان سورية مثل مناطق السفيرة و الباب و منبج و جبل الأكراد في اللاذقية و محافظة حماة و درعا و دمشق .

3-1-3: المشاركة الفعالة في نشاطات الحركة السياسية الكوردية و الوطنية السورية بخطاب سياسي متوازن يلتزم بالبعد القومي الكوردي و الوطني السوري في إطار حقه في تقرير مصيره بنفسه بإحقاق الحقوق القومية المشروعة للشعب الكوردي في سورية و إقراره دستوريا , و اعتباره القومية الرئيسية الثانية قي البلاد يعيش على أرضه التاريخية كوردستان سورية الملحقة بالدولة السورية المحدثة وفق اتفاقية سايكس بيكو عام 1916 , في إطار سورية دولة ديمقراطية تعددية برلمانية .
3-1-4 : المشاركة الفعالة في حكم الإدارة المحلية للمنطقة بكوادر كفوءة ذو سمعة حسنة تترك بصمة قوية في ممارسة الحكم المحلي الفاعل , و إقامة ندوات جماهيرية دورية تتناول هموم المواطنين و السهر على حلها .
3-1-5 : العمل على تحقيق وحدة الصف الكوردي في كوردستان سورية , و تقوية دور المجلس الوطني الكوردي محليا و دوليا , و التعاون و التنسيق قدر الإمكان مع مجلس شعب غرب كوردستان .
3-1-6 : الاهتمام بالأغلبية الصامتة المستقلة في المجتمع الكوردستاني و التوجه نحوها بشكل مدروس و الاستماع لتوجهاتها و آرائها و الالتفات إليها و مراجعتها . و مشاركتها في صنع قرارات الحزب بضم عدد من الوطنيين المستقلين المؤيّدين لنهج الحزب إلى المكتب الاستشاري للحزب برئاسة أحد أعضاء المكتب السياسي , و الذي يضم أيضا عدد من القيادات الحزبية المتقاعدة المخضرمة ليصار على احتواء تلك القيادات من جهة و اشراك المجتمع و ربطه بالحزب من جهة أخرى . يعقد اجتماعات دورية .
3-1-7 : تعزيز دور مكتب العلاقات الوطنية ليلعب دورا داعما لنشر موقف الحزب في الأوساط العربية و القوميات الأخرى نحو صنع شراكة حقيقية في سورية المستقبل . و مطالبة الحكومة و المعارضة على حد سواء بالحقوق القومية الكوردية المشروعة كاملة وفق المواثيق و العهود الدولية التي تكفل ذلك , بحيث يكون الشعب الكوردي شريكا أساسيا بالحكم الاتحادي في المركز و إدارته لمنطقته الكوردستانية فيدراليا بالتعاون مع باقي المكونات و إعادة تطبيع الأوضاع في مناطق سورية كافة و خاصة كوردستان سوريا بإزالة آثار الحزام العربي و تعويض المتضررين من السياسات الطائفية و العنصرية لزمرة البعث طيلة العقود الماضية , للعيش معا في سورية اتحادية برلمانية تعددية ديمقراطية .
3-2 : الهدف الفرعي الثاني :
تعزيز دور مكتب العلاقات الخارجية كوردستانيا و إقليميا نحو انتزاع الحقوق القومية الكوردية بالطرق السلمية الديمقراطية من خلال النشاطات التالية :
3-2-1 : تعزيز العلاقات مع منظمات المجتمع المدني الرأي العام و الرسمي الكوردستاني في باقي أجزاء كوردستان و الأحزاب الكوردستانية الشقيقة عامة و الحزب الديمقراطي الكوردستاني / العراق خاصة على مبدأ الاحترام و التنسيق و التعاون المشترك من منظور العمل على وحدة الصف القومي الكوردي عبر جبهة قومية كوردية جامعة تناضل لكسب صفة مراقب أو عضو في الأمم المتحدة ممثلا عن الشعب الكوردي من أجل انتزاع الحقوق القومية الكوردية في أجزاء كوردستان كافة بالطرق السلمية الديمقراطية .
3-2-2 : تعزيز العلاقات مع دولة تركيا الداعمة للثورة السورية و فتح ممثلية للحزب في إستانبول من منطلق علاقات حسن الجوار و الصداقة و عدم التدخل في الشؤون الداخلية و تقديم الدعم الممكن لحل القضية الكوردية في تركيا بالطرق السلمية الديمقراطية و الحوار بدل الحرب و إراقة الدماء .
3-2-3 : التوجه للرأي العام العربي و التركي و الإيراني بطرح القضية الكوردية بكوردستان سورية على أنها قضية أرض و شعب مع ضمان وحدة الدولة السورية . لكسب المزيد من الأصدقاء لقضيتنا العادلة و حقوقنا المشروعة . و ذلك بعقد لقاءات صداقة و تعاون مع الأحزاب و التجمعات و التيارات العربية و التركية و الإيرانية التي تعترف بعدالة قضيتنا و حقوقنا , كذلك نشر أخبار و أفلام وثائقية عن وضع شعبنا الكوردي باللغات العربية و التركية و الإيرانية من خلال وسائل إعلامنا المكتوب أو المرئي أو المسموع .
3-3 : الهدف الفرعي الثالث :
تعزيز دور مكتب العلاقات الخارجية دوليا بشكل مدروس و مخطط عبر ممثليات الحزب في الخارج أو الجاليات الكوردية المنتشرة هناك . و ذلك من خلال النشاطات التالية :
3-3-1 : تقوية العلاقات مع كرد الشتات أو الجاليات الكوردية في دول الخليج و لبنان و الأردن و مصر و أرمينيا و أذربيجان و كازاخستان و أوروبا و أمريكا و باقي دول العالم . و تعزيز الوعي القومي لديهم و زيادة دعمهم لقضية الشعب الكوردي العادلة . و ذلك عبر ممثليات أو أعضاء الحزب في تلك البلدان أو عبر شخصيات قومية كوردية أو صديقة لشعبنا في المهجر .
3-3-2 : إقامة علاقات صداقة و تعاون مع شعوب و حكومات الدول التي تعيش فيها الجاليات الكوردية و خاصة أوروبا و أمريكا و التي تعترف بحقوقنا القومية ضمن دولة سورية المستقبل على قاعدة أن رسالة حزبنا هي نبذ جميع اشكال الإرهاب و التطرف الديني و القومي و أنه يناضل ضده بالوسائل السياسية و الفكرية و الإعلامية المتاحة . و أن شعبنا شعب مسالم يريد الحرية و الديمقراطية و العيش بأمان .
3-3-3 : التوجه الإعلامي القوي نحو العالم أجمع بتحديد ساعات بث على فضائية الحزب باللغة الإنكليزية تقوم بنشر أخبار و ريبورتاجات و حقائق عن الشعب الكوردي بكوردستان سورية و أرضه الغنية بالثروات و قضيته العادلة لكسب المزيد من الأصدقاء الداعمين لقصيتنا و تدويلها عالميا بأقصى الدرجات و بوتيرة عالية .

كلمة أخيرة :
لابد من بعد انتهاء مدة أية خطة استراتيجية مراجعتها بشكل موضوعي و مسؤول , و الوقوف عند نقاط القوة و نقاط الضعف التي رافقت مسير الخطة و الفرص و المعوقات التي أثرت فيها.و الاستفادة من تلك الأمور في رسم خطط استراتيجية مستقبلية تكون أكثر التصاقا بالواقع لتنجح بنسبة أكبر.
فالتخطيط الاستراتيجي هو كل شيء . أما الخطط العادية فهي لاشيء أمام رسم مستقبل حزب أو وطن . و الانتقال من الكلام إلى الفعل شيء جوهري و أساسي في إنجاح أية خطة استراتيجية بفضل تضافر الموارد البشرية و المادية المتوفرة و الإرادة الحديدية الصلبة و اغتنام الفرص و معالجة نقاط الضعف الموجودة ..
فالحياة وقفة عز .. والنضال القومي الكوردي شرف و واجب و إرادة ..
آملا من خلال مشاركتي البسيطة هذه في خدمة القضية الكوردية و الحزب قد وضعت اليد على الجرح , و رسمت ملامح خارطة طريق للخطة الاستراتيجية هذه للنهوض بالحزب نحو آفاق رحبة في سبيل إحقاق الحقوق القومية المشروعة لشعبنا الكوردي المضطهد في سورية ديمقراطية تعددية برلمانية .

باطمان – كوردستان تركيا